Comment sauver une entreprise en difficulté ?

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Les entreprises ont plusieurs raisons de faillite, il existe néanmoins des moyens de s’en sortir, d’augmenter les ventes, l’utilisation du web marketing, mais aussi de spécialistes.

Les raisons des difficultés pour les entreprises

Les raisons des difficultés pour les entreprises sont nombreuses :

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  • Perte de marché due à la concurrence des entreprises sur le web
  • Nouvelle compétition
  • Perte de matières grasses clients vache laitière
  • Changements dans le comportement des consommateurs
  • Départ de certains employés clés
  • Des pénalités fiscales sévères en raison d’erreurs passées
  • ressources humaines obsolètes
  • Obsolescence des équipements de production
  • Échec majeur du projet

Les raisons sont nombreuses et, dans ces cas, la non-décision est une décision, chaque jour qui passe sans rien faire est un pas vers la fermeture de l’entreprise, les chômeurs salariés. Les façons de relancer l’entreprise sont divisées en deux : augmenter le chiffre d’affaires, ou réduire les coûts et augmenter l’efficacité.

Augmenter les revenus

L’ augmentation des revenus est la solution la plus difficile, mais aussi la plus payée à long terme et la meilleure chance de relancer l’entreprise à long terme. Voici quelques façons de le faire :

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  • Trouvez de nouvelles opportunités avec Hansoff Matrix
    • Marché actuel — produit actuel avec force de vente
    • Marché actuel — nouveau produit
    • Nouveau marché — Produit actuel
    • Nouveau marché — nouveau produit
  • Former la force de vente pour accroître l’efficacité
  • Lancer une place de marché e-commerce
  • La relance des ventes via le marketing web est la solution la plus efficace à l’heure actuelle pour la majorité des entreprises qui perdent des parts de marché en raison de leur manque de visibilité sur le web.

Réduire les coûts et augmenter l’efficacité

La réduction des coûts est complémentaire à la reprise des ventes, mais ne doit pas se faire en détruisant l’entreprise à moyen ou long terme, c’est la solution des mauvais gestionnaires qui coupent, mais au mauvais endroit.

  • Restructuration en réduisant les secteurs qui perdent de l’argent
  • La coupure des dépenses salariales, soit en abaissant les salaires, soit en réduisant le personnel.
  • Changement d’équipement de production en équipement haute performance
  • Amélioration des méthodes de gestion. Pour cela, de nombreuses PME seraient intéressées à consulter, tout en étant toujours en bonne santé financière, des spécialistes en redressement des affaires comme Pierre Roy et ses associés.

Constatation

Parfois, quelle que soit la qualité de l’équipe de direction, est trop proche du problème pour voir ses différents aspects. Il est alors préférable de consulter des spécialistes, au moins pour obtenir leur opinion, c’est aussi un courage de savoir reconnaître ou doit. Jean-Pierthanking

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